Das Agile Tiger Prinzip

Die drei Erfolgsfaktoren der agilen Führung

Erfolgreich durch agiles Management

Das Agile Tiger Prinzip: Mit nur drei Erfolgsfaktoren agil Führen

Beim agilen Management spielen nur wenige Elemente eine entscheidende Rolle für den Erfolg einer Unternehmung. Dies gilt sowohl für die agile Organisation, das agile Tagesgeschäft und das agile Projektmanagement.

Meine Artikel zum agilen Management

WARUM
agiles Management?

WAS
ist agiles Management?

WIE
führe ich agil?

Meine kostenlose Onlinekurse zum agilen Management

Ihre Herausforderungen im Alltag

Zielkonflikte

Unklare Prioritäten

Keine Zeit

Spagat zwischen Beteiligten

Gefangen im Alltag

Was Sie mit den drei Erfolgsfaktoren erreichen können

Mehr Erfolg, bei weniger Aufwand

Mehr Fokus auf das Wichtigste

Mehr Klarheit über Ziele und Aufgaben

Mehr Freiheit durch Selbstorganisation und Eigenverantwortung

Mehr Zufriedenheit durch Transparenz und Kommunikation

Mehr Commitment durch die Beteiligung aller Betroffenen

Über mich : Christoph Langer

Meine Vision

Meine Kunden erfolgreich machen.

Meine Mission

Entwickeln und Befähigen
Teams agil aufstellen
Organisationen neu erfinden

Meine Stärken

Weitsicht
Fokus
Organisation

Seit über 10 Jahren beschäftige ich mich intensiv mit dem Mindset des agilen Managements. Als Projektleiter, Führungskraft und Berater habe ich in dieser Zeit mit agilen Managementmethoden mehr als 100 Teams unterschiedlicher Branchen und Größen zum Erfolg gebracht. Als Berater und Agile Coach gebe ich dieses Wissen weiter.

Testimonials

Musik: Walking on Air von www.frametraxx.de – FRAMETRAXX Gemafreie Musik

„Der Einsatz von agilen Methoden und die Beteiligung aller Mitarbeiter hat einen bedeutenden Anteil am Erfolg unserer Projekte. Herr Langer macht unsere Projekte erfolgreich.“

Dr. Guido Glania

Hauptgeschäftsführer, IHK Karlsruhe

"Mit agilen Management Methoden haben wir die Aufstellung unseres Leitbilds und die Identifizierung wichtiger Strategieprojekte herbeigeführt. Der größte Mehrwert liegt hierbei in der Einbeziehung aller Beteiligten in den Veränderungsprozess und die daraus resultierende Bereitschaft aller, die Zukunft aktiv mitzugestalten."

Frank Baer

Geschäftsführer, ELAC Elysée Apotheken Consulting

"Die eingeführten agilen Strukturen bilden den Rahmen für ein erfolgreiches, beteiligungsorientiertes und eigenverantwortliches Arbeiten mit klaren Zielen und einem Fokus auf das Wichtigste."

Matthias Gräßle

Hauptgeschäftsführer, IHK Frankfurt am Main

"Herr Langer hat mit uns ein Project-Management-Office mit agilen Bestandteilen erfolgreich aufgebaut und damit unser Kundenprojekt maßgeblich vorangetrieben. Er kennt sich wie kein anderer mit agilen Regeln und Instrumenten aus und versteht es den Kunden in den Effizienz-Zyklus von z.B. SCRUM mitzunehmen."

Dr. Claudia Drews

Partnerin Künzel, Drews & Partner

„Mit Hilfe eines agilen Rahmens befähigt Herr Langer unsere Teams ihre Aufgaben und Projekte eigenverantwortlich und selbstorganisiert voranzutreiben. Die Implementierung von stetigen Feedback-Zyklen zu Ergebnis und Zusammenarbeit garantiert hierbei den Erfolg innerhalb der gesetzten Frist.“

Thomas Huck

Leiter Zentrale Dienste, IHK Karlsruhe

"Die agilen Management Methoden fördern Eigenverantwortung, Selbstorganisation und Transparenz. So erzielen wir sehr gute Resultate sowie zeitnahe und anerkannte Veränderungen."

Dr. Arne Rudolph

Stellv. Hauptgeschäftsführer, IHK Karlsruhe