Onlinekurs: Umsetzung von agilem Management in der Praxis

In diesem Kurs lernst Du die wichtigsten Schritte und Elemente zur Umsetzung Deines Zielbilds kennen.

Die Retrospektive & das Review

Mein Youtube-Video: Die Retro & das Review im agilen Management

1. Wie kannst Du die Retrospektive in den regelmäßigen Treffen auch zur Ergebnisdokumentation nutzen?
2. Welche Reviews gibt es und wann werden diese durchgeführt?

Exkurs Product Owner / Process Owner

Mein Youtube-Video: Exkurs Product Owner / Process Owner

1.  Welche Ziele verfolgt der Product Owner / Process Owner und was verantwortet er?
2. Was sind und was sind nicht die Aufgaben des Product Owners / Process Owners?

Relevante Artikel: Rollen im agilen Management

Exkurs SCRUM Master / Moderator

Mein Youtube-Video: Exkurs SCRUM Master / Moderator

1. Welche Ziele verfolgt der SCRUM Master / Moderator und was verantwortet er?
2. Was sind und was sind nicht die Aufgaben des SCRUM Masters / Moderators?

Relevante Artikel: Rollen im agilen Management

Stakeholdermanagement im agilen Management

Mein Youtube-Video: Stakeholdermanagement im agilen Management

1. Was sind Stakeholder?
2. Wie identifizierst Du die wichtigsten Stakeholder?
3. Wann solltest Du Maßnahmen für Stakeholder ergreifen?

Risikomanagement im agilen Management

Mein Youtube-Video: Risikomanagement im agilen Management

1. Was sind Risiken für Dein Projekt bzw. Zielbild?
2. Wie identifizierst Du die wichtigsten Risiken?
3. Wann solltest Du Maßnahmen für Risiken ergreifen?

Mit OKRs (Objective & Key Results) zum agilen Führen

Mein Youtube-Video: OKRs (Objective & Key Results) zum agilen Führen

1. Wie könnt Ihr mit OKRs gemeinsam an übergeordneten Zielen arbeiten?
2. Warum sind OKRs der agile Weg für Zielvereinbarungen?
3. Welche Regeln müssen unbedingt eingehalten werden?

Mit dem Agile Tiger Team Board agil Führen

Mein Youtube-Video: Agile Führung mit dem Agile Tiger Team Board: Ziele, Aufgaben- bzw. Kanbanboard und Retrospektive

1. Wie ist das Team Board aufgebaut und warum sorgt es für Klarheit im Team?
2. Wie kannst Du das Team Board für Eure regelmäßigen Stand-Up-Meetings nutzen?